Es ist offensichtlich, dass es auf keinen Fall genügt, eine Bevölkerung mit hohem Leistungswillen zu haben, darüber hinaus ist es essentiell, diese "human resources" auf viabele Art und Weise zu verbinden und zu motivieren, wenn ein grundlegender wirtschaftliche Ablauf daraus entspringen soll.
Darin liegen die Angelegenheiten des Managements und des Unternehmergeists. Für die multinationale Firma
ergeben sich, bedingt durch ihr Betreten von personalbestandspolitischem Neuland, besondere Aufgaben.
Sie kann wohl bis zu einem definiten Maß auf bisherige Erfahrungen und Verständnissse zurückgreifen, die sie aus ihrer wirtschaftlichen Aktion am Ort des Entscheidungszentrums gewonnen hat.
Aber die Vervollkommnung ihrer dedizierten personalpolitischen Aufgabenstellung im allgemeinen und strategischen Vorstellungen zur Personalbereitstellung im einzelnen sollen den Merkmalen und Facetten des neuen Umweltzusammenhangs Rechnung tragen.
Über die große Bedeutsamkeit einer tauglichen Personalauslese - im Besonderen für Auslandspositionen - herrscht in der Praxis Konsens. Für die internationale Firma stellt sich die Frage der Anwerbung von Mitarbeitern des Tätigkeitslandes oder die Delegierung von heimischen Beschäftigten.
"The critical resource is no longer merely capital but, more fundamentally, the managerial and innovative capapilities of the men in their organisations." Die Abwesenheit dieser Qualifikation bei Mitarbeitern aus den Tätigkeitsländern ist das pressante Motiv für die Entsendung von Mitarbeitern aus dem Entscheidungszentrum.
Die Signifikanz der Auswahlentscheidungen resultiert bei der Entsendung von heimischen Mitarbeitern vor allem aus den hohen Kapitalaufwendungen der dafür unverzichtbaren Personalinvestitionen.
Sie müssen, ausser über für ihre Arbeit unverzichtbaren professionellen und fachlichen Tauglichkeiten sowie Kenntnisse der Firma und deren Produkte, außerdem über gewisse persönliche und charakterliche Haltungen verfügen. Denn bei ihnen ist Ursprungsland und Einsatzland mitnichten aus einem Guss.
