Das Wesentliche der Linien-Organisation besteht darin, dass eine subordinate Position jeweilig einzig von einer übergeordneten Position (Arbeitsweise der Unität der Auftragserteilung) Aufgaben erhält. Für die Aufgabenabarbeitung

des Produkt-Managers erweisen sich diese Handlungshilfeb des Einliniensystems als Behinderung, indem sie zu der Methode des Produkt-Managers als "Querschnittsregulierer" in Widerspruch stehen. Der Produkt-Manager soll ja produktrelevante Handlungen horizontal durch alle Aufgabenbereich der Unternehmung abstimmen.

Zufolge abgängiger Linienkompetenz bestehen jedoch für ihn rein nominell keine direkten Einwirkungsopportunitäten auf die entsprechenden Abteilungen. Das Produkt-Management als Linieninstanz der Marketingführung stellt infolgedessen keine opportune Organisationslösung dar, obzwar sie in der Realität vielerorts anzutreffen ist.

Ebenfalls sehr oft findet sich in der Realität die strukturelle Eingliederung des Produkt-Managements als Stabsarbeitsstelle der Marketinggeschäftsführung. Signifikant für Stabsarbeitsstellen ist, dass ihnen eine Weisungsermächtigung gegenüber Linienstellen fehlt. Ihre Causa liegt darin, die angegliederte Linienentität zu fördern und zu beraten. Selbige beschränkten Wirkungsmöglichkeiten einer Stabsposition sind mit den Routinen des Produkt-Managers nicht vereinbar. Das Produkt-Management als Stabsstelle der Marketingführung stellt mithin keine verbesserte Organisationslösung vis-à-vis der Linienstruktur dar.

Die Strukturgestalt einer Produkt-Leitposition als Spezialinstanz innerhalb des Marketingteilbereichs ist ein Vorzeigebeispiel für eine „Mischanordnung"; in gewisser Art komparabel mit der Reaktionsweise einer Matrixorganisation. Man möchte obendrein in diesem Zusammenhang ganz bewusst die funktionsorientierte Marketingorganisation beibehalten. Vermittels der Produkt-Leitarbeitsstelle will man dagegen erreichen, dass sie überaus produkt bezogen ausgerichtet wird. Jedem Produkt-Manager ist in den Gebieten des Marketingbereichs ein Gesprächspartner dediziert, denn die Marketing-Funktionsbereiche sind stimmig dem Produkt-Management in Erzeugnisgruppen untergliedert.