Im folgenden beleuchten wir vier Organisationskulturen vermittels ihrer charakterischen Eigenschaften:
Die Verwandtschaft
Beziehungen zwischen den Angestellten: diffus bis organisch und in Anlehnung an Wechselbeziehungspersonen
Geisteshaltung zur Autorität: Position wird Elternfiguren zugeschreiben, die nahestehen und Macht realisieren
Denk- und Lernmethoden: spontan, gesamtheitlich, lateral, fehlerbehebend
Einstellung zu Mitmenschen: Clusterungnmitglieder
Adaptivität: die 'Vaterfigur' bestimmt Abwandlung
Abfindungssystem und Motivatoren: innewohnende Befriedigung durch Anerkennung und Respekt
Kritik- und Konfliktfähigkeit: Machtspiel keinesfalls verlieren, Gesicht wahren, andere Backe hinhalten
Management-Technik: Führungskräfteteam by Subjectives
Der Eiffel Turm
Beziehungen mitten unter den Angestellten: Rollen werden binnen eines schablonenhaften Systems der Handlungsgebote auserkoren
Einstellung zur Autorität: Position wird Vorgesetzten zugeschrieben, die weitab sind aber Macht innehaben
Denk- und Lernmethoden: durchdacht-analytisch, senkrecht, rational
Geisteshaltung zu Mitmenschen: Betriebsmittel, Firmasressource
Verhaltensflexibilität: Regeln und Methoden wandeln
Entschädigungssystem und Motivatoren: Beförderung, Einflussnahme
Beurteilungs- und Konfliktfähigkeit: Beurteilung ist Ausdruck sinnfreien Denkens, es sei denn, es existieren Dienstvorschriften für die Befriedung von Konflikten
Führungskräfteteam-Technik: Führungsteam by Stellenbeschreibung
Die Lenkrakete
Beziehungen unter den Angestellten: aufgabenorientiert innerhalb eines steuertechnischen Models gemeinsam zu erreichender Ziele
Mentalität zur Autorität: Status wird Projektmitgliedern zugeschrieben, die zur Zielerreichung beitragen
Denk- und Lernmethoden: problem-orientiert, fachgerecht, pragmatisch, vernetzt
Einstellung zu Mitmenschen: Spezialisten und Fachpersonen
Verhaltensflexibilität: Peilung wird der Zielbewegung zugeschnitten
Entschädigungssystem und Motivatoren: leistungsorientiert, problemlösungsorientiert
Beurteilungs- und Konfliktfähigkeit: lässt nur aufbauende und aufgabenorientierte Kritik zu, dann Fauxpas zugeben und ohne Umwege korrigieren
Führungskräfteteam-Technik: Unternehmensleitung by Objectives
Der Brüter
Beziehungen mitten unter den Angestellten: schemenhaft, spontane Beziehung stammen den gemeinsamen ideenreichen Prozessen
Manier zur Autorität: Konstitution wird Menschen zugeschrieben, die exzeptionell kreativ sind und zur Fortentwicklung beitragen
Denk- und Lernmethoden: verfahrensorientiert, originell, begeistert
Geisteshaltung zu Mitmenschen: Kreativ-Kollegen
Verhaltensflexibilität: improvisierend und mitspielend
Wiedergutmachungssystem und Motivatoren: Beteiligung am Erzeugen neuer Realitäten
Rezension- und Konfliktfähigkeit: Kreatives Novellieren, nicht negieren
Management-Technik: Führungskräfteteam by Überschwang
