Im Zusammenhang der Konzeption von Preismodifikationen bzw. Reaktion auf Preismaßnahmen der Konkurrenten ist es für die Organisation unerlässlich, zusätzlich zu der langfristigen Preisuntergrenze (Vollkostendeckung) gerade gleichfalls seine kurzfristige Preisuntergrenze zu kennen. Bei der Verfolgung dezidierter Ziele mag es für eine kurze Zeit angemessen sein, sich mit der Deckung der wandelbaren Kosten zufrieden zu geben.

Hat die Firma mit Liquiditätsproblemen zu kämpfen, so sollen dennoch nebst den variablen Kosten noch weiters die ausgabenwirksamen Fixkosten gedeckt sein. Diese „liquiditäts-orientierte" reisuntergrenze liegt also sodann höher als die vollständig kurzfristige Preisuntergrenze.

Die Preisdifferenzierung als eine Form der nachfrageorientierten Preisbildung stellt eine ausgesprochen interessante preispolitische Maßnahme dar.

Mit der Bestimmung verschiedener Preise für das gleiche Produkt verfolgt eine Organisation das Ziel, eine obendrein bessere Ausschöpfung des Marktpotentials zu erreichen. Allen Arten der Preisdistinktion (räumliche, personelle, zeitliche und nach Produktspielarten durchgeführte Preisunterscheidung) liegt die Eingebung zugrunde, eine Erlössteigerung aufgrund der Aufnahme der Verbraucherrente zu erwirken.

Bei der Einführung eines neuen Fabrikates im Markt mag eine Organisation unter zwei außerordentlichen Preisstrategien wählen. Eine Auswahlmöglichkeit dazu ist die Abschöpfungspreisstrategie, im Kontext deren man in der Einführungsteilstrecke zunächst einen hohen Preis für das neue Produkt festsetzt und diesen hernach im Ablauf des Lebenszyklus nach und nach senkt.

Inhaltlich handelt es sich an dieser Stelle um eine temporale Preisunterscheidung, denn man will entsprechend dem temporalen Vertriebsverlauf die jeweilige Verbraucherrente abschöpfen. Im Gegensatz zu dieser Politik des „Entsahnens" zielt die Penetrationspreisstrategie darauf ab, mit einem ziemlich niedrigen Preis so rapide wie machbar ein hohes Vertriebsvolumen zu erreichen.