Aufgabenorientierung Menschenausrichtung

In Anlehnung an Robert R. Blake und Jane Mouton (managerial grid) kann man Leadershipstile nach zwei voneinander abweichenden Dimensionen voneinander trennen. Die eine Dimension: Aufgabenorientierung,

und die zweite: Menschenausrichtung.

Aufgabenorientierung

Der Leiter zeigt folgendes Handeln, bzw. Einstellungen:

Regiert mit eiserner Hand

achtet akkurat darauf, dass Mitwirkende zu tunlichst 100 % ihre Leistungsfähigkeit einsetzen

Arbeitsleistungen der Mitwirkender werden durch Agitation und/oder Druck erzeugt

Arbeitsleistungen werden vor allem quantitativ bestimmt (Arbeitsmenge), wenig Wachsamkeit auf Qualität

Pannen werden persistent gerügt

Personenausrichtung

Das Handeln, respektive die Geisteshaltung der Entscheider, kann beschrieben werden mit:

Die Manager steht Seite an Seite mit seinen Beschäftigten

Behandlung aller als Gleichrangige

d34 Manager wirkt subsidiär auf seine Mitwirkender und

erkennt die Bedürfnisse seiner Mitarbeiter an

d34 Leiter ist um eine treffliche Wechselbeziehung zu seinen Mitwirkenden bemüht

Trägt man die ungleichartigen Grade der oben genannten Merkmalen in ein Gitter ein (grid), so erhält man ein zweidimensionales Gebilde (Modell) und gewinnt einen Einblick in die unterschiedlichen möglichen Zusammenstellungen zwischen aufgabenorientierter und personenorientierter Verwaltung von Beschäftigten. Dabei gibt es fünf radikale Positionen, jeweilig in den vier Ecken und das Zentrum.

Durch dieses zweidimensionalen Modells lassen sich eine Fülle von Erfahrungen und umständliche Ergebnisse in ein Leitsatzmodell einbringen, die dann simplifiziert werden können, um zusätzliche Ergebnisse und Erkenntnisse zu entwickeln.

Folgende Einflussnahmefaktoren sind für das Handlungsgitter von Relevanz:

Das organisatorische Umfeld der Arbeitnehmer

situatives Umfeld der Angestellter

Philosophien der Vorgesetzten

Persönlichkeit (Einstellungen, Handlungsweise) der Führungskraft

Opportunität des Entscheider, Erlerntes in die Verwaltungsrealität umzusetzen