Unternehmenskulturen unter Zuhilfenahme

Im folgenden bestimmen wir vier Unternehmenskulturen unter Zuhilfenahme ihrer charakterischen Besonderheiten:

Die Verwandtschaft

Beziehungen unter den Angestellten: schemenhaft bis organisch und in Anlehnung an Abhängigkeitspersonen
Denkweise zur Amtsbefugnis: Status wird Elternfiguren zugeschreiben, die nahestehen und Macht aufweisen
Denk- und Lernmethoden: instinktiv,

gesamtheitlich, lateral, korrigierend
Denkweise zu Mitmenschen: Verwandtschaftnmitglieder
Anpassungsfähigkeit: die 'Vaterfigur' bestimmt Anpassung
Belohnungssystem und Motivatoren: arteigene Zufriedenheit durch Wertschätzung und Taktvolle Rücksichtsnahme
Rezensions- und Konfliktfähigkeit: Machtspiel in keinster Weise verlieren, Gesicht bewahren, andere Wange hinhalten
Management-Technik: Führungskräfteteam by Subjectives

Der Eiffel Turm

Beziehungen unter den Angestellten: Rollen werden binnen eines routinemäßigen Systems der Handlungsgebote bestimmt
Einstellung zur Autorität: Position wird Vorgesetzten zugeschrieben, die weitab sind aber Macht verfügen
Denk- und Lernmethoden: denkrichtig-analytisch, senkrecht, rational
Haltung zu Mitmenschen: Betriebsmittel, Firmasressource
Verhaltensflexibilität: Regeln und Methoden umsetzen
Reparationssystem und Motivatoren: Beförderung, Einwirkung
Kritik- und Konfliktfähigkeit: Rezension ist Ausdruck konfusen Denkens, es sei denn, es bestehen Gepflogenheiten für die Beilegung von Konflikten
Führungsteam-Technik: Führungsteam by Stellenbeschreibung

Die Lenkrakete

Beziehungen unter den Angestellten: aufgabenorientiert innert eines steuertechnischen Models gemeinsam zu erreichender Ziele
Haltung zur Autorität: Sachverhalt wird Projektmitgliedern zugeschrieben, die zur Zielrealisierung beitragen
Denk- und Lernmethoden: problem-orientiert, fachkundig, pragmatisch, vernetzt
Mentalität zu Mitmenschen: Spezialisten und Fachmännern
Flexibilität: Peilung wird der Zielbewegung optimiert
Abfindungssystem und Motivatoren: leistungsorientiert, problemlösungsorientiert
Beurteilungs- und Konfliktfähigkeit: lässt nur konstruktive und aufgabenorientierte Kritik zu, dann Fehler zugeben und ohne Umwege korrigieren
Führungsteam-Technik: Führungsteam by Objectives

Der Brüter

Beziehungen unter den Angestellten: diffus, spontane Beziehung entspringen den gemeinsamen kreativen Prozessen
Einstellung zur Autorität: Position wird Menschen zugeschrieben, die hochkarätig kreativ sind und zur Entfaltung beitragen
Denk- und Lernmethoden: verfahrensorientiert, erfinderisch, begeistert
Einstellung zu Mitmenschen: Kreativ-Kollegen
Flexibilität: ungeprobt und mitspielend
Reparationssystem und Motivatoren: Beteiligung am Bewirken neuer Realitäten
Kritik- und Konfliktfähigkeit: Kreatives Erneuern, nicht verweigern
Führungskräfteteam-Technik: Führungsteam by Überschwang