Die verschiedenen Führungskulturen

Im folgenden spezifizieren wir vier Betriebskulturen unter Einsatz ihrer charakterischen Attribute:

Die Sippe

Beziehungen zwischen den Angestellten: diffus bis organisch und in Anlehnung an Verhältnisspersonen

Mentalität zur Amtsbefugnis: Status wird Elternfiguren unterstellt, die nahestehen und Macht besitzen
Denk- und Lernmethoden: spontan, gesamtheitlich, lateral, fehlerbehebend
Philosophie zu Mitmenschen: Sippenmitglieder
Anpassungsfähigkeit: die 'Vaterfigur' bestimmt Änderung
Reparationssystem und Motivatoren: inherente Zufriedenstellung durch Anerkennung und Respekt
Rezensions- und Konfliktfähigkeit: Machtspiel in keiner Beziehung verlieren, Gesicht bewahren, andere Wange hinhalten
Führungskräfteteam-Technik: Führungsteam by Subjectives

Der Eiffel Turm

Beziehungen zwischen den Angestellten: Rollen werden innerhalb eines schematischen Systems der Handlungsgebote bestimmt
Philosophie zur Autorität: Status wird Vorgesetzten zugeschrieben, die fern sind aber Macht besitzen
Denk- und Lernmethoden: kohärent-analytisch, senkrecht, rational
Haltung zu Mitmenschen: Betriebsmittel, Unternehmungsressource
Anpassungsfähigkeit: Regeln und Methoden abwandeln
Wiedergutmachungssystem und Motivatoren: Beförderung, Einfluss
Kritik- und Konfliktfähigkeit: Rezension ist Ausdruck irrationalen Denkens, es sei denn, es bestehen Sitten für die Befriedung von Konflikten
Unternehmensleiter-Technik: Unternehmensleitung by Stellenbeschreibung

Die Lenkrakete

Beziehungen zwischen den Angestellten: aufgabenorientiert innert eines regelungstechnischen Models kooperativ zu erreichender Ziele
Geisteshaltung zur Autorität: Position wird Projektmitgliedern beigemessen, die zur Zielrealisierung beitragen
Denk- und Lernmethoden: problem-orientiert, fachkundig, pragmatisch, vernetzt
Geisteshaltung zu Mitmenschen: Spezialisten und Fachmännern
Anpassungsfähigkeit: Peilung wird der Zielbewegung zugeschnitten
Entschädigungssystem und Motivatoren: leistungsorientiert, problemlösungsorientiert
Rezensions- und Konfliktfähigkeit: lässt nur aufbauende und aufgabenorientierte Rezension zu, dann Missgriff zugeben und direkt korrigieren
Führungskräfteteam-Technik: Führungskräfteteam by Objectives

Der Brüter

Beziehungen unter den Angestellten: undeutlich, spontane Beziehung erwachsen den gemeinsamen gestalterischen Prozessen
Haltung zur Autorität: Status wird Menschen zugeschrieben, die hervordringend kreativ sind und zur Weiterentwicklung beitragen
Denk- und Lernmethoden: verfahrensorientiert, originell, begeistert
Mentalität zu Mitmenschen: Kreativ-Kollegen
Anpassungsfähigkeit: aus dem Stegreif und mitspielend
Wiedergutmachungssystem und Motivatoren: Beteiligung am Schöpfen neuer Realitäten
Kritik- und Konfliktfähigkeit: Kreatives Novellieren, nicht ins Gegenteil verkehren
Management-Technik: Management by Pläsier