Die Marktgebiets- und Kundenorientierungtheit der neuen Organisation wird am Beispiel der Abteilung kaufmännische Abwicklung/Ersatzteile besonders merklich. Sie zeichnet sich durch eine klare Unterscheidung des Aktions- und Zuständigkeitsbereichs
nach dem Merkmal Absatzgebiet-Region aus.
In Anlehnung an die Pilot-Abwicklung der mit den übernommenen Geschäften der X.-AG befassten Abwicklungsgruppe wurde der Weltmarkt in drei Teilmärkte demarkiert und je einer Vollzugsgruppe zugeteilt.
Mit der Implementierung dieser Organisationsstruktur wurden die Anbindungen zu den nach wie vor fabrikatorientierten technischen Sektionen sowie zur erzeugnisorientierten Gruppe Kalkulation Ersatzteile nicht unterbrochen.
Bewegungen organisatorischer Strukturen im Gesamtunternehmen
Über die eben dargelegten Änderungen der Organisationsanordnung des Geschäftsbereichs hinaus wurden Modifizierungen in der Organisationsanordnung des Gesamtunternehmens als notwendig erachtet. Impuls für die Umarbeitungen in der Struktur des Gesamtunternehmens war im wesentlichen, die mit dem Aufkauf des ausländischen Wettbewerbes verbundene Steigerung an Bedeutsamkeit (maßvoll, stärkere Marktstellung) unserer fremdstaatlichen Subsysteme; auf die Gründe für die BedeutungsVermehrung der fremdstaatlichen Teilsysteme wird in einem späteren Teil eingegangen.
Die Aufgaben einer jeden Organisation ergeben sich prinzipiell aus den im Zielsystem der Unternehmung beinhalteten Ziele. Die Zusammenschau der unterschiedlichen Aufgaben führte zu spezifischen organisatorischen Systemzusammenhängen, die Kosiol von fünf unterschiedlichen Seiten her zu evaluieren sucht. Er sieht einen Verteilungszusammenhang, einen Geschäftsführungszusammenhang, einen Stabszusammenhang, einen Zusammenhang und einen Kollegienzusammenhang.
